知识图谱实战系列(Python版)

操办奥运会的人都是新手，知识这与奥委会的选择有关。

详细规划，图谱哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，实战政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，实战同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，系列除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，系列几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。其实不仅仅是大型建筑，知识无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，知识甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。图谱那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

慢思快干整体而言，实战大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，系列皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，系列为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，知识剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，图谱但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，实战而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

达坡却满不在乎，系列功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。知识计划赶不上变化就是这个意思。

准备是安全港，图谱花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。实战大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：王益)